昆明SEO_暮雪SEO1、外行领导内行
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，他们都面临一个共同的难题：领导不懂公众号，还总是提一些令人啼笑皆非的要求和目标，并且高谈阔论一些所谓的公众号运营技巧。就像小时候，妈妈总会说，看人家隔壁家的孩子，次次考试年级第一，你怎么就考这么点儿分。开玩笑好吗，你以为每次都考班级第二，是很容易的吗。
领导也会说，看人家哪个公众号，经常爆出十万+的文章。而我们的号，文章只有可怜的几百个。BOSS，这有的比吗？咱们公司品牌部，只有我一个干活的，我不仅要运营公众号，我还要维护媒体关系、发稿、搞活动。运营公众号，写文章、推广、PS图片、策划线上线下活动都是我一个人好不啦。你还想要啥自行车啊？
2、知易行难
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，做企业公众号，一个外行的领导并不算什么，还有一大帮别的部门的同事，对你横竖看不顺眼。他们认为，运营公众号，不就是随便找找文章，改吧改吧，发出去吗，这有什么难的。销售部的人会说，拜托，粉丝数和阅读量这么难看，有什么效果，这会影响我们的销售业绩的。对此，你真是心头一万匹草泥马呼啸而过。你真想说：You can you up， no can no bb.
3、妄想低投入高产出
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，也真是卧槽了。经费预算这么少，人力投入这么少，竟然给公众号设置了一年100万粉的目标。这真是癞蛤蟆也想吃天鹅肉，土矮矬也想逆袭白富美。还能不能一起愉快地玩耍了。高投入高产出才是王道。看看恒大，人民币撒出去，五年五个中超冠军，两个亚洲冠军。看看苏宁，8000万欧元扔出去，菜鸟变大神，把韩国棒子的球队虐的不要不要的。如果真的想要低投入，高产出，我建议，出门右转找淘宝。
4、妄想走捷径
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，关于招人的要求，又被领导拒绝了。领导认为，做公众号有一些窍门可以使用。用了之后，就像吃了伟哥一样，立马生龙活虎。为此，领导不断请一些自媒体大咖来公司讲课，还花钱让我们去外面听什么鬼座学院的课程。但是，为什么不给部门配一个靠谱的设计呢？我们的公众号颜值那么低？为什么不配一个靠谱的程序猿呢？可以给公众号开发一些好玩的功能，增强互动。实际上，做公众号没有啥窍门可言。那些自媒体大咖们，本身颜值高还有才华，一般人学不来。
5、过度在意粉丝量和阅读量
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，领导设置了该死的KPI考核，如果粉丝和阅读量不达标，会巴啦吧啦，怎样怎样。导致我们团队刻意写一些哗众取宠的文章，取一些骇人听闻的标题结果粉丝和阅读量都上去了但是，效果却不好销售部的人又来了说为什么在公众号上发一个活动通知结果来的人这么少为什么，为什么，为什么
6、过于自我，不考虑用户感受
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，他们做了大量的功课，做了很好的运营方案领导看了之后也非常满意但等到执行的时候就完全变样了什么公司户外拓展什么某某领导写了一篇人生感悟什么公司获了什么奖项等等乱七八糟的文章，都被打招呼，要发在公众号上在领导看来，公众号就是为公司品牌服务的，当然要发这些鸡零狗碎完全不顾及用户的感受真是彻底醉了。
7、定位模糊
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，领导提的要求太多，似乎想让公众号成为一个“十项全能选手”又当爹又当妈，去为用户提供更多服务结果就是，公众号完全失去了定位想讨好所有人，结果就是得罪了所有人。
8、经常更换运营者
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，作为一个品牌部的负责人，找不到适合做公众号的人留不住做公众号的人临时找个人做一下过几天好不容易找个合适的人结果又跳槽了导致公众号的运营者在不断变化可想而知，公众号的风格，那叫一个飘忽这酸爽，你知我知，天知地知，不做的人不知。
9、婆婆太多
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，做公众号真苦，太苦，作为一个搬砖的受气小媳妇婆婆太多，大领导、各部门总监等等而且这公众号就和高考作文一样，谁都能说上两句。
10、过于迷恋微信公众号
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，尽管他们心里十分地明白现在早已不是微信公众号一家独大的自媒体时代了神马头条号、百度百家、一点资讯都在创造流量但我的这些朋友却不敢向领导提意见说：“领导，我们应该执行多平台的发展战略”因为，我的这些朋友早已疲惫不堪一个平台都已经累成狗了但是，一篇辛辛苦苦创作的文章，只在一个平台上发布真是一种巨大浪费怎么破？怎么破？
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